开云体育- 开云体育官方网站- APP 最新2025从两座古城的兴衰说开去

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　　重点文旅项目，缘何陷入困境，又是怎样沦为“空城”的？央视在两个方面进行了深入报道。其一，“盲目跟风、仓促开建，从立项到开工仅用了3个月”，其二，“业态单一、产品同质化严重，核心产品在市场竞争中不占优势”，并给出了最后的总结“人造古城陷入窘境，问题在造，病根还是在人。大庸古城的困境，也折射出部分地方政府发展文旅产业的急躁和盲目：为了政绩，拍脑袋作决定，可是生搬硬造引不来人流；闭眼抄袭、复制粘贴，没有市场更丢了口碑。”当地相关负责人接受记者采访时说出的两句话，尤值得我们深思和反复琢磨。其一，“看人家古城古镇搞得好，总认为自己造一个出来，我也可能运营得好。”其二，“当时考虑到这应该是个特别能赚钱的项目，肥水不流外人田，就由国企来做了。”

　　还有更深刻的分析，来自公众号“冰川思享号”，其7月1日的文章《亏了10亿的大庸古城，仅仅是决策失误吗？》。正文前的提要甚是犀利“这不得不让人高度怀疑，整个大庸古城项目自始至终就是个高端的资本局。项目开发失败了，但当操盘的并非输家。”但不管是不是“资本局”，大庸古城的决策、建设和运营过程中踩中的一个个坑，却恰恰是近年来各地上马文旅项目，无论是真古城，还是建“古城”，屡犯不止的教训。

　　公众号“江苏政研”今年4月曾刊文《关注的平江历史文化街区，何以实现“青春永驻”？》，全方位解读了平江古城的保护与开发。其中既有篇章“修旧如故，让古城强体固基”，讲述为最大限度保留古城风貌，苏州对涉及古城保护的所有项目，在风险评估、规划设计、施工建设等各个环节，都进行慎之又慎的斟酌推敲；亦有段落“以用促保，使古城舒筋活脉”，说苏州如何“分级分类，双面绣（传统与现代交织）绘美街区”，“一宅一策，出妙招精准盘活”，“多方参与，聚合力携手共建”，实现了古宅的形态、产业的业态、文化的神态、古城的生态四态合一的融合。

　　甚至，有我们可以直接拿来主义、直接活学活用的内容，譬如“文化浸润，为古城凝魂铸魄”篇章。个中内容有：“深入挖掘文化”，探寻千年古地图《平江图》中所注古地名的现代存在，考证背后的历史变迁与脉络；保护性修复名人故居，同时挖掘相关历史故事；结合“平江九巷”古城更新项目，唤醒湮没于小巷深处的历史文化记忆。2023年，《平江路志》首发亮相，它把散落在平江路上的一颗颗“珍珠”都串了起来。“全面推介文化”，借助喜马拉雅电台推出“夜读平江”栏目，定期开展“冬至大如年”“平江晒书节”等传统节庆活动，不定期举办“我在姑苏遇见大师”“书海夜航”等沉浸式文化推介项目，还设立苏绣、缂丝、制扇等非遗展示和体验区，开发“云游苏州”等手游。“融入体验文化”，精心将文化元素融入体验全过程：“吃”，精心培育桃花源记、松鹤楼等苏帮菜龙头餐馆；“住”，打造姑苏小院、云栖陌舍等充满苏式美学的特色酒店民宿；“游”，围绕非遗、寻根、碑刻等六大主题，推出10多条“水韵江南，风雅姑苏”精品旅游线路；“购”，倾心打造苏博官方文创店，鼓励传统民居开设传统手工艺品商店，提供非遗商品的销售和现场的工艺展示；“娱”，在节气节庆期间推出文化活动，利用现代科技打造新鲜体验活动。

　　说到这里，一方面想起了央视在大庸古城报道中的陈述“大庸古城建成后，业态除了两个沉浸式文化体验项目，其余大都是商业街区和客栈酒店，业态非常单一。而在试营业后，仅凭两个娱乐项目（产品也同质化严重，在市场竞争中完全不占优势）又难以带动整个古城客流量的增长。”这与平江古城丰富的体验式产业业态恰形成了鲜明的对比。另一方面，却按捺不住想“抄”的心态，不是吗，平江古城所做的这些事，并没有什么特别的门槛，在自己城市的古城古街区，只要我们有心，就可以开干，只要大家坚持，就一定能见效。